Startup Nedir?

Adından da anlaşılacağı gibi, bu terim yalnızca proje başlangıçta olduğunda geçerlidir. Ölçeklendikten sonra artık Başlangıç ​​olarak adlandırılmayacaktır.

Facebook, Google, Airbnb veya Uber gibi ana teknoloji devleri Startup’lar olarak başladı; ancak bu noktada artık o alanda düşünülemezlerdi.

Şirketin potansiyel büyümesiyle ilgili olan ölçeklenebilirlik, bir Startup’ın ikinci temel yönüdür.

Bu özelliğe ulaşmak için, ürünün üssel olarak dağıtılmasına izin veren teknoloji entegre edilmelidir.

Bu tür işletmeler, doğrusal olmayan bir satışın yanı sıra daha fazla sayıda kullanıcıya ve müşteriye ulaşmasına imkân tanıyan dağıtım araçlarıyla kullanıcıları katlanarak edinme becerisine sahip olmalıdır. Gelirler, şirket harcamalarından çok daha hızlı büyüyor ve bu normalde teknoloji sayesinde elde ediliyor.

Zamansallık, ölçeklenebilirlik ve üstel büyüme, geniş anlamda, bugün yatırımcıların en büyük ilgisini çeken bu tür girişimleri tanımlar.

Ekosistem büyüdü ve sağlamlaştı. Öte yandan, özel sermaye fonları bu tanıma uyan işletmelere yöneldi.

Finansal şirketler, bankalar, sigorta şirketleri, ödeme şirketleri ve daha fazla kurum giderek daha fazla uyumlu hale geliyor, iş birliği yollarını ararken, düzenleyiciler bu yeni varlıklar için yeni kurallar koyuyor.

Girişimcilik türü ve Startup için aranan yatırım biçimlerinin ötesinde, uzman bu üç unsuru gözden kaçırmamayı, böylece projenin çalışmasını ve %75’inin üzücü istatistiklerde kalmamasını önermektedir.

Sorunu Tanımlayın ve Onu Çözün: uzman, bir sorunu çözmek ve onu çevreleyen tüm felsefeyi anlamak için bir Başlangıca çağrıldığına işaret ediyor. Çokça gördüğümüz bir şey, girişimlerin sorundan çok çözüme yapışmasıdır. Soruna odaklanmak, daha esnek olmayı ve ürünü kullanıcılara ve pazara uyarlamayı sağlar.

Ekibinizi Oluşturun: Bu tür girişimler, birbirini tamamlayan insanlar gerektirir. İş stratejisi için etkili kişilikler, sermaye artırmak için diğerleri ve satış yapmak ve yürütmek için diğerleri vardır. Bunların hepsine ve işinizin gerektirdiği diğerlerine ihtiyacınız var.

Dışarı Çıkın: Girişimin büyümesi için, ancak her şeyden önce, hedef kitlenizi tanımak için, potansiyel müşterilerle sık iletişim ne aradıklarını ve beklentilerinin ne olduğunu anlamak ve esas olarak şu anda nasıl çözdüklerini bilmek önemlidir. Girişiminizin saldırmayı planladığı sorunların türü.

• Startup’ların Özellikleri

 

• Genel bir kural olarak yenilikçi iş modelleri geliştirirler.
• Geleneksel şirketlerden daha düşük, minimum maliyetle çalışır.
• Ana hedefi hızlı büyümektir.
• Finansmanı esas olarak özel yatırımcılar veya melek yatırımcılar aracılığıyla elde ederler.
• Genellikle gelişmeleri için büyük sermaye yatırımları gerektirmezler. Bununla birlikte, yoğun teknoloji kullanımı, önemli gelirlere dönüşen ölçek ekonomileri oluşturmalarına izin verir.
• Kendinizi pazarda tanıtmak için ana aracınız internettir. Başarılı çevrimiçi pazarlama stratejilerini uygulamak için eğitimli profesyonelleri işe almak için önemli finansal kaynaklara yatırım yaparlar.
• Müşteri Hizmetleri departmanı genellikle çok önem verdikleri bir alandır.
• Ticarileştirme veya hizmet sağlama süreçlerini basitleştirmeye çalışırlar.
• Genellikle yatay ve sürekli gelişen bir organizasyon şemasıyla çalışırlar. Sürekli büyümelerine her zaman uyum sağlamaya çalışırlar.
• Bu tür bir şirketin çalışanları yüksek vasıflı olmalıdır.
• Doğal olarak başarıya giden bir yol olarak risk alırlar, yeni çalışma ve tüketici ile iletişim kurma yolları denerler. Başarısızlık her zaman öğrenmeyi içerir.

 

• Startup’ların Avantajları

Başlangıç ​​şirketleri, yoğun BİT kullanımı nedeniyle diğer şirket türlerine kıyasla birçok genişleme olasılığına sahiptir. Bunlar, işletme maliyetlerini düşürmelerine ve daha geniş bir kitleye ulaşmalarına ve daha az yatırım yapmalarına imkân tanır.

Nispeten kısa bir zaman diliminde kar elde etme beklentisi, ticari melek figürü ile karakterize edilen özel yatırımcıları, şirketin büyümesini desteklemek için büyük sermaye ve hatta personel katkısı yapmaya teşvik eder. Çoğu durumda, fikir bile sunarlar ve böyle bir gelişimi teşvik etmek için bir mentor olarak önemli bir rol oynarlar.

Girişimcilere üretme-uzmanlaşma aşamalarında yardımcı olan sözde başlangıç ​​kuluçka merkezleri vardır. Benzer şekilde, başlangıç ​​hızlandırıcıları bu şirketlerin bir zamanlar daha hızlı büyümelerine yardımcı olur.

Her bir işçi uzaktan çalışabildiğinden, bazı girişimler fiziksel bir alana ihtiyaç duymadan bile faaliyetlerini yürütürler. Çoğu durumda, çok sayıda personele de ihtiyaç duymazlar.

Bu şirketler sınıfı, yenilikçi fikirler geliştirmek için ekip çalışmasını ve üreticiliği teşvik eder.

Yatay organizasyon şeması, daha fazla katılım ve anlamlı fikir girdileri oluşturarak, çalışanlar arasında kolay karar verme ve doğrudan iletişim sağlar.

Yeni iş ve iletişim modellerinin uygulanması, alınan ürün veya hizmetler hakkında kendi fikirlerini ve yorumlarını ifade etmelerine izin verdiği için kullanıcıların veya müşterilerin beklentilerini karşılamaktadır. Sonuç, çoğu durumda kalite ve verimlilikte bir artıştır.

Bir startup’ta çalışmak, geleneksel şirketlerde neredeyse hiç oluşmayan bir aidiyet duygusu sağlar. Pek çok genişleme fikrine aynı işçi katkıda bulunur, böylece değerli bir deneyim ve sürekli öğrenim sağlar.

Genel olarak, gelişmekte olan bir şirketin üyeleri genç olmakla birlikte, yaşlarına bakılmaksızın daha fazla deneyime sahip kişilerin katılımı da vardır.

Profesyonel ve kişisel gelişim için geniş fırsatlara sahip hiyerarşik olmayan şirketler.

Şirketin kurulduğu ülkeye bağlı olarak genellikle vergi avantajları vardır.

 

• Bir Girişimin Dezavantajları

Elde edilen sonuçlara bağlı olarak operasyonel değişikliklere tabi olan ve çalışanlara genellikle çok az istikrar sağlayan sürekli belirsizlik ortamında çalışırlar.

Ofisteki zaman açıkça tanımlanmamıştır. Ücretsiz fazla mesai genellikle yapılır.

İstikrarlı şirketlere kıyasla daha düşük maaşlar.

Geniş sorumluluklar ve genellikle çok iyi tanımlanmamış.

Firmanın diğer projeleri ile çakışmaması için işlerde teslim süreleri çok sıkı olmalıdır.

Hızlı büyümesi, yatırımcılara geri dönüşü garanti etmeden birkaç yıl boyunca yatırım miktarları gerektirebilir. Risk sermayesine yapılan bir yatırımdır.

Yatırımcıların bazen motivasyonları düşer çünkü hızlı sonuçlar görmezler ve CEO’ları hızlı bir yatırım getirisi sağlayacak değişiklikler yapmaya zorlarlar.

• Girişimler ve Çevrimiçi Pazarlama Arasındaki İlişki

Birçok girişimci, işlerini büyütmek için çevrimiçi pazarlamanın gücünün farkına varmıştır. Her gün daha fazla sayıda girişimci paralarını başarılı dijital pazarlama stratejilerini uygulayabilen profesyonellere yatırmaya isteklidir. Bu bir moda değil, bir zorunluluktur. Aynı şey yeni başlayanlar için de olur: İyi bir fikir ve mükemmel bir çevrimiçi pazarlama stratejisi sayesinde ilerlemeyi başarırlar.

Teknolojilerin, metodolojinin ve beşerî sermayenin yoğun kullanımı, müşterileri internet üzerinden çekmelerine ve çevrimiçi veya web mağazaları aracılığıyla satış yapmalarına olanak tanır. Web analizi, daha sonra bu yöntemleri iyileştirmelerine ve verimliliklerini artırmalarına yardımcı olacaktır.

 

İyi bir dijital pazarlama stratejisi varsa, bir girişimin sürdürülemeyeceği bir gerçektir: Büyüme Hacker, SEO Yöneticisi, Performans Yöneticisi, UX Yöneticisi giderek daha fazla talep gören iş profilleridir.